微鯨為啥這麽牛？——互聯網品牌的土豪史
 
　　近年來，互聯網企業創造了一個又一個行業奇跡。而一個個奇跡背後不但是技術運營上的鬥智鬥勇，更是一個個互聯網品牌揮灑資本大棒，撬動市場轉變的結果。近期互聯網品牌紛紛進軍智能電視，而互聯網新品牌微鯨更是屢獲佳績，互聯網品牌這兩年有哪些驚人的揮金史，微鯨為啥這麽牛？這裏筆者就跟大家一一盤點這些互聯網資本大玩家

 

出租業的撬杆——滴滴快滴 騰訊阿裏的燒錢運動會

　　滴滴打車和快的打車在打車市場一路攻城略地，在相互的捉對廝殺中，消耗大量融來的資金。此前，在打車軟件競爭中，有消息稱雙方在補貼大戰中燒掉了約20億元。全民打車成為常態：出租車從之前由出租車公司電調轉為由消費者自由發布訂單，司機搶單服務。不但減少了出租車的空載率，更讓不少出租車司機和用戶在使用過程中拿到豐厚的使用補貼。從打車軟件衍生出的專車服務更是迅速被用戶接受，限製的私家車交通資源也被更好利用起來。傳統落後收費電調出租方式遭到了冷遇。催使一些出租公司著手改革。就在10月8日，合並後的滴滴快的公司獲得了出租車營運的合法執照，這也標誌著滴滴快車終於獲得了合法的出租經營許可權。未來出租車市場或將更加健康規範，對消費者和出租車司機也將更加便利和實惠。

 

零售實體渠道的掘墓人——京東天貓 燒錢改變商業遊戲規則

　　中關村的人流大不如前了！昔日熙熙攘攘的中關村時下門可羅雀。而改變這一切的並非其他商圈的崛起，而是互聯網電商迅速崛起。C2C領域大獲成功的淘寶將電商模式直接複製到了B2C領域，而這個領域已經斬獲頗多的京東商城在2012年店慶直接讓利6.18億，開創電商專屬促銷的先河。而淘寶天貓在自創的雙十一購物節更是嚴格把控價格，把大幅度的利潤讓利消費者。2014年“雙十一”實現571億的銷售額。而在實體銷售渠道方麵卻在不斷萎縮。京東老板劉強東一句：“關張乃是因果報應 自作孽”說明了傳統零售的一些難以回避的弊病。房租疊加在零售端帶來惡性發展的壓力轉嫁到消費者身上，最終讓消費者選擇了更便宜更方便的網購。互聯網購物用五年時間改變國內的零售消費習慣，更讓很多徘徊在實體零售門檻外的賣家發家致富。

 

傳統電視的天敵——微鯨小米  燒錢做好電視

　　如果說，國產電視的強勢崛起掀起了國內電視行業第一次大變革，源自於中國製造的產業鏈成本優勢；那麽互聯網化製造思路的革命改變了行業規則。從之前硬件與內容的割裂到融合，從層層加價的實體渠道銷售到扁平化的網絡銷售，從之前被動的接受外接內容到更主動學習用戶需求智能多功能，電視行業又在經曆一次全新的變革。而在此次互聯網電視的變革中，以微鯨小米為代表的互聯網品牌通過整合資源，扁平化渠道利潤。讓消費者能用購買低端產品的價格購買到中高端品質的產品，同時還能享受更加優質的視頻資源和服務。無疑非常具有誘惑力。而在電視應用玩法方麵，不論在節目上還是生活服務、遊戲都突破了傳統電視單一傳播的窘境。而微鯨電視母公司華人文化旗下體奧動力近期又以80億驚天價格購買了未來中超五年的獨家版權。華人文化和微鯨科技董事長黎瑞剛表示，未來華人文化的所有節目投資都將圍繞微鯨布局。當電視結合互聯網、智能、節目將會給用戶帶來什麽？對未來上癮的微鯨值得用戶期待。
 
　　互聯網品牌的燒錢史也伴隨著互聯網品牌的發展成為一個個令人津津樂道的故事。依舊會有更多的傳奇的燒錢史伴隨行業進步。而普通消費者更會從中獲得更好的更具價值商品和服務體驗。微鯨電視還可以通過安裝當貝市場（www.dangbei.com）來下載各種專屬app軟件。